Conceito de Planejamento baseado em Estrutura e Roteiro de Produto

O que significa analisar a alocação de recursos em um planejamento com roteiro e estrutura de produto?

Quando planejamos a produção de um item (um produto acabado ou um componente), precisamos definir em qual sequência os recursos (máquinas, pessoas, equipamentos) vão trabalhar.
Isso é feito a partir de duas coisas principais:

• Estrutura do produto (BOM – Bill of Materials): mostra quais peças ou insumos formam o produto.

• Roteiro de produção: indica as etapas e os recursos necessários em cada etapa.

Por que o nível da estrutura importa?

Imagine que você tem um produto acabado (PA) que depende de várias peças intermediárias.

• Se você coloca um componente num nível mais alto da estrutura, ele precisa ser produzido antes para liberar a próxima etapa.

• Se ele está num nível paralelo ou mais baixo, pode ser fabricado ao mesmo tempo que outros.

Isso significa que:

• Dependendo do nível do item na estrutura, os recursos podem trabalhar em paralelo (simultaneamente) ou de forma sequencial (um espera o outro).

Exemplo simples

1. Você vai montar uma bicicleta (PA).

2. Para isso, precisa de quadro e rodas.

   • O quadro é produzido no recurso “solda”.

   • As rodas são produzidas no recurso “montagem de rodas”.

3. Como quadro e rodas estão no mesmo nível da estrutura, os dois recursos podem trabalhar ao mesmo tempo.

4. Já a pintura do quadro só pode acontecer depois da solda — ou seja, é sequencial.

Em resumo
     

Analisar a alocação de recursos significa verificar quem vai trabalhar, quando e em qual ordem, considerando a estrutura do produto e o roteiro de produção.
Se o item está em paralelo na estrutura, os recursos trabalham simultaneamente; se está em sequência, os recursos trabalham um depois do outro.